企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想 、管理方式、管理理论、 群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。所以，企业文化对形成企业内部 凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
现代企业的竞争，实质上就是企业文化的竞争，面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，各企业都应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学 习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
现在就如何促进企业文化成功，简单谈谈几点看法：
首先，我认为真正的企业文化是看不见的、是深深根植于企业发展始终的、是企业的内在素质和思想精华。像只注重文体、文艺和宣传、甚至办公室和工厂内外到处张贴的标语、开展誓师 大会等活动，只是企业文化的表面现象，不能真正促进企业文化的成功。
其次，深挖企业文化的源泉。企业文化从何而来，不是从其他企业那里学来的，事实上，企业文化是最不可学的东西；也不是人力资源部门制定的。企业文化源自于不知不觉的历史传承中 。正如人的成长经历决定一个人的价值观一样，企业的成长历史也在潜移默化中塑造了企业的价值观，这在企业的历次重大决策中尤为明显。所以，企业要深挖属于自己的文化与源泉和特点 。
再者，企业文化要由内向外辐射、自下而上的贯通。企业文化建设是养生保健的过程，而不是化妆打扮的手法。首要任务是让大家认同企业的文化理念。如果员工打心里不认同企业的文化 理念，再多的宣传教育和文体活动都无济于事。另外，方式要自下而上的，企业的文化活动，员工玩得热火朝天，领导者们也要主动参与。还有，领导要以身作则，努力做文化的守卫者，这 样才能更好地促进文化的建设。
最后，管理者要杜绝自娱自乐。一般的企业，领导人都被推上万人瞩目的主席台，总裁的寄语总是出现在头版头条。但是，有多少员工从中领悟了企业文化，甚至可以自问的是，有多少员 工把企业报或内刊当回事？一句话，管理者自娱自乐而已，基本没有体现员工的心声。所以，领导和员工不能油水分离，应当鱼水相容，这样才能共同把企业文化建设的更好。
企业发展目标的实现，离不开企业的文化建设。只有掌握正确的方法，不断促进企业文化的发展、建设，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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