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1、新进公司员工培训：
由行政部经理、销售部经理和培训部主管负责，内容主要包括公司简介，同事介绍，公司相关政策和制度，安全训练，升迁计划，考勤制度等等。
2、业务培训：
公司员工业务培训由各部门主管对所属员工经常实施，各部门主管拟定教育计划，并按计划切实推行，并经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。各部门主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。
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3、定期培训：
公司员工定期培训每年二次，分为上半期(四五月中)及下半期(十、十一月中)举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理，由各部门主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。定期培训依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(主管以上干部)但视实际情况可合并举办。高级干部培训班分为专修班及研修班，由公司视必要时设训。普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)，本公司员工待客接物的礼节及陶冶品格等精神教育以及新进人员的基本教育。普通技术班其教育内容应包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机各种知识。高级事务班其培训内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统卸部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。 |
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