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| 苏州昊特尔物流设备制造有限公司一直遵循“务实严谨，规范有序”的原则，贯彻执行
“有道德，有执行力”的企业用人思想，选拔、配置、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策，指导不同岗位的员工制订有针对性的职业生涯规划，帮助员工得到最好的发展，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续发展提供人才资源保障。
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企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争、管理的竞争，但归根结底是人力资源的竞争。昊特尔物流公司十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。在昊特，人力资源被认为是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素。公司秉承新力达一贯传统，任才惟用，不拘一格降人才。
在人才的培养过程中，我们公司建立了一套完备、系统的培训体系，公司将为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。公司对用人实行竞争上岗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者让、庸者下，公平竞争，优胜劣汰。
公司对人力资源管理分六大模块：人力资源战略模块、招聘与录用模块、培训模块、薪酬设计模块、绩效考核模块和职业生涯规划模块。运用好公司现有的人力资源，吸纳更多的人力资源，促进公司的发展和繁荣，在两个方面表现突出：
一、人才的环境战略。一直保持着一个宽松和谐的工作环境以及能够容纳不同层次人才的环境土壤。
二、人才的管理战略。完善的人员录用、晋升、工资、福利、奖惩等一系列人才管理机制及规范的管理制度。积极良性的企业文化、人际关系。
三、我们公司现有的培训：
新员工培训----主要包括公司文化，规章制度，基本产品知识、基本技能培训等。
在职人员专业知识培训---主要包括销售人员的营销知识，市场知识，产品知识和专业技术等四个方面。
专项培训---主要包括人员培训，公司经理轮训等。
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