作为一个企业究竟能不能在市场竞争当中生存、发展下去，质量起着决定性的作用，那究竟如何控制好产品的品质从而在市场上占据一席之地呢？海尔的总裁张瑞敏曾经说过："制度规定每天擦桌子6遍，日本人每天会坚持擦6次，而中国人第一天擦6次，随后5次，到最后可能一次都不擦了"，而就是这种每天擦桌子的执行力成为海尔成功的重要因素。本周昊特苏州货架就是以：“有品质才有市场，有改善才有进步”为主题，家人们一起分享如何更好的提高我们赖以生存的产品品质，从而在仓库货架行业占据一席之地。
会议由昊特苏州货架供应链管理部的李敏主持，仓储货架事业部的章喆、胡小龙进行分享，两位作为在货架行业“摸爬滚打”的老将，他们深知货架品质对于我们从而该行业的重要性，所以不管是胡小龙还是章喆，分享的时候都提到我们昊特不管在什么时候，最重要的就是保证我们产品的品质，即使我们少赚一些钱，但是不能少良心，偷工减料定不能做，品质不合格产品绝不出公司门口的宣言，而在分享中，他们也提到海尔的张瑞敏曾经为了控制产品的品质，亲手砸掉了当时而言价格不菲的产品。而胡小龙另辟蹊径的提出，作为货架人，在关心产品品质的时候也不能忘记我们个人的品质。
品质管理没有永恒的答案，只有永远的问题，品质管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。在此，昊特也郑重承诺我们一定要严格控制我们的工艺，时刻警惕我们货架产品的品质，让我们的货架产品成为客户信得过的“绿色”产品。
