古话有言：团队打天下，管理定江山。当我们团队建设完成的时候，究竟应该怎么来管理我们的团队才能真正达到定江山的最用呢？本周昊特苏州货架的晨会就以如何做好部门管理工作为主题，家人们一起探讨如何管理团队才能稳固我们在苏州货架厂中的地位。
自从采取抽奖式分享以来，我们很少能过听到市场部三位老大的同时分享，机缘巧合，本周的晨会的主持人李彩红让这一小概率事件得以完成，“风一般的男子”胡小龙，管理团队的方式就如他处理自己的项目一样，事无巨细，总是能够从各种细节分析团队成员的工作，本周他从专业能力、协调能力、沟通能力、培养能力、识人本领五个方面分享自己对团队管理的方法，“智多星”邹政林用自己建设团队、管理团队的真实案例，和昊特苏州货架的家人分享自己在团队建设方面的经验和做法，而运营部的负责人仇总则是开拓创新，以昨天马刺对开拓者的球赛抛砖引玉，指出管理者在团里管理中的重要作用，并从目标、时间效率、服从安排等方面来表述如何在管理自己的团队，从而使得昊特能够在苏州仓储货架行业中处于不败之地。
最后，黄总从管理两字定义出发，分享如何管理公司、管理部门，并具体的悬臂货架为例，对公司的业务人员提出了要求。除此之外，黄总也首次分享了公司近期所有改变的重大决定。具体内容，尽请关注昊特苏州货架的官网。
