近年来，随着国际物流仓储业的逐渐发展，货架行业也在物流发展的推动下有了自己独到的发展吗，但物流管理方面，至今仍是要探讨发展的一块。过去物流管理重点是对企业内部作业与组织的整合，对下游顾客的对应，是以服务与品质为主要重心。
（1）由预测转向终测，传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是预测很少会准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。
（2）由绝对价值转向相对价值，传统财务评价只看一些绝对数值，新的评估方法将着重在相对价值的创造，亦即在通道中提供加值服务，顾客所增加的价值中企业可占多少比例。
（3）由信息保留转向信息分享，在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，否则，无法形成有效的供应链体系。
（4）由经验积累转向变迁策略，一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器，然而科技的突飞进步，企业固守既有经验反而成为企业发展的障碍。
（5）物流管理从物的处理，提升到物的加值方案设计、解决和管理上，可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。
（6）由功能整合转向程序整合，在竞争渠道日趋激烈的环境中，企业必须更快响应上、下游顾客的需要。
（7）由垂直整合转向虚拟整合，在传统渠道中，一些大企业进行通道的垂直整合，以期对通过掌握有更大的力量，事实证明这并不成功，反而分散了企业的资源，并将主业削弱。
（8）由对立转向联合 ，传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。
由此可见，在物流仓储业的逐渐发展中，评价物流的管理业绩和效果的准则，多半是以处理订单周期时间的速度，供货率及完成质量来量度。
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