昊特货架黄总，致教导型组织同学的一封信
时间：2012/7/16 发布：逯东淑 【
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收藏本文 亲爱的教导型组织同学们：
大家好！
我是苏州昊特货架公司总经理黄高洪，很庆幸在候志奎老师的教导型组织课堂上与大家认识。这三天的课程让我们有缘相聚相识、共同学习、共同进步，一直以来我都想给大家送上联络祝福，出于些许原因，没能及时送上我的思念之情。真的想念一起努力奋斗学习的我的同学们，不知道你们通过这几天的学习，又有什么样的收获？
我从课程现场回来，学习了候老师教导型组织中心思想，然后结合公司现状做了很大的调整。主要加大公司内部培训，将更好的打造基业长青的企业组织作为首要重点工作；这近两个月，公司员工也取得了很大的进步。当然，我们还需要更加的努力，并且在不断推行教导型组织，使更多的朋友加入我们的团队。
根据教导型组织的中心思想，我们的企业文化是：
昊特使命：
致力于中国物流的高速发展，让中国物流成为世界一流
昊特愿景：
货架行业第一品牌、为客户创造价值、为员工实现梦想
昊特精神
诚信、专业、效率、进取
昊特作风
雷厉风行、负责到底
昊特口号：
团结一心、勇往直前、排除万难、达成目标
核心价值观
客户至上、以客户的满意为根本
立业宗旨：
致力物流产业、用心服务客户、加强自我成长、促进企业发展
一直以来，公司都是以实现客户价值来定位公司发展，这也正是和候老师的事业理念相一致的。在超越和颠覆竞争对手的竞争战略方面，公司定位是强调沟通服务与专业。强调企业文化，建立品牌，用品牌影响力来做市场；用文化来建设团队，用使命、愿景来统一员工思想；所有昊特家人都清楚，公司的使命和愿景就像是注入到血液一般，深刻。每个人都愿意为之奋斗不息。
打造推动企业持续发展、基业长青的卓越组织，就需要有团队，需要有同心协力的团队，有自己文化理念的团队，更重要的必须要有执行力的团队。需要不断学习，不断提升的团队；这就是教导型组织的要求。而我们在这方面正在积极学习推动，不断完善培训体系，加强企业内部员工的成长。让员工实现梦想，这就是所有昊特家人为之奋斗的又一动力。最终成为行业第一品牌，就是我们最终的企业愿景，为实现这一愿景，企业首先将客户与员工服务好，这也是企业发展的基础。所以昊特的成长，在接下来的时间里，将坚持不懈，以建设教导型组织体系为基础，发展企业。相信昊特的明天会更好，昊特的家人都能实现个人的梦想！
在接下来的发展道路上，希望同学们多多关注昊特，多多支持昊特，我始终认为，在人生中你们就是我的贵人，感谢与你们相知相遇，相信有了你们的关注，昊特企业一定会更加精彩。
感恩，这三天来大家相互学习、PK，真的受益匪浅，感谢侯老师的三天奉献，教会我们很多东西，在前进的过程中又多了一盏启明灯！感恩有您，候老师爱的奉献与所有一起学习的家人的陪伴！
最后，希望同学家人们有机会来苏州，欢迎到阳澄湖品尝闻名在外的大闸蟹，看看我与我们的企业；欢迎常来做客，我们每一位昊特家人都真诚期待大家！
苏州昊特物流设备有限公司
黄高洪
2012年7月13日
