准时制生产方式会有效地降低仓库库存，也尽可能地做到不影响我们的交货周期。准时制生产方式的基本思想可以概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。它采取的主要措施是适时适量地生产产品、最大限度地减少操作工人、全面及时地进行质量检测与控制。
实现准时制生产要做到以下几点：
1.物料的流动要采用尽可能小批次的原则，合理制定生产节拍，尽量缩短物流的距离；
2.全员生产保全，消除设备的异常停产；
3.与供应商之间消除传统的买卖关系，建立一种高品质，坚强的供应商关系；
4.要消除对库存的不良认识；
5.实施拉动式的生产方式；
6.生产过程能力要平衡；
7.弹性作业人数以适应产能的调节；
8.质量保证；
9.建立一种机制，持续不断地在各个环节改善。
