传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，袭用多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢 、效率低以及空间利用不足。
然而，现代物流尤其是供应链管理模式已经开始有了新的转变：
1.用同样的劳动力或成本来做更多的工作；
2.利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业；
3.减少定单履行的时间，提供更快捷，更周到的服务。
一种与所谓的“仓库关键业绩指标”，即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理已经被提出……
